Функциональные обязанности: • анализ продаж и разработка стратегических планов на удержание выполнения планов продаж, в условиях постоянного сокращения АКБ в традиционной рознице • формирование и контроль исполнения бюджета • обеспечение выполнения плановых показателей • контроль дебиторской задолженности • подбор, обучение, адаптация персонала В подчинении 13 человек. Достижения: • реорганизована форма отчетности, показателей, сравнительного анализа, разработана новая мотивационная программа, повышена трудовая дисциплина сотрудников • в условиях кризиса сохранена АКБ, открыты новые маршруты • просроченная дебиторская задолженность сократилась с 30% до 3%

Функциональные обязанности: • Управление отделом продаж, увеличение продажи, контроль дебиторской задолженности • Взаимодействие с производством и транспортных отделов Достижения: • Увеличение продаж за 6 месяцев на вверенной территории на 400%, в связи с чем был открыт дополнительный офис в г. Дмитрове В подчинении 4 человека

Функциональные обязанности: • Открытие нового торгового комплекса с «0» • Подбор, обучение, адаптация кадров • Поиск и заключение договоров с поставщиками электробензоинструмента, мебели и т.д. на условиях реализации • Работа с госструктурами • Участие в инвентаризации В подчинении 6 человек. Достижения: • Были достигнуты договоренности с поставщиками на поставку товаров на условиях полной реализации • За год торговый комплекс вышел на полную самоокупаемость (содержание здания 2000 кв.м. , зарплата сотрудников, налоги) • С марта 2013 г. Торговый комплекс вышел на стабильную прибыль 10-12% в месяц

Личные продажи Контроль дебиторской задолженности Взаимодействие с первыми лицами организаций-партнеров

Функциональные обязанности: • Стратегическое и оперативное планирование • Увеличение каналов и объемов продаж • Структурирование процессов взаимодействия на предприятии (производство, служба главного инженера, склад, транспорт, планово-экономический отдел) • Подготовка и участие выставках «Экспоцентр»; «Мама и дитя» (манеж) в качестве ответственного экспонента Достижения: • Создан с «0» отдел продаж • Разработана и внедрена система среднесрочного и краткосрочного планирования продаж • Открыты новые дистрибьюторы в регионах: Урал, Сибирь и т.д. • За 5 лет объем продаж компании вырос на 249 % В подчинении 5 человек.

Управление процессами в Советской торговле, Управленец