Организация эффективного хранения и подготовки к реализации продукции овощеводства. - Контроль за материально- техническим оснащением проводимых работ, координация работы подчиненных бригад. - Контроль за выполнение работниками смены требований системы менеджмента качества выпускаемой продукции. - Осуществление производственно-хозяйственной деятельности предприятия, руководство работниками смены . - Планирование и выполнение сменой в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции, заданному ассортиментному ряду, качеству. - Расстановка персонала по технологическим линиям, внедрение в работу передовых методов организации труда и рационализации рабочих мест. - Систематическая проверка состояния оборудования и ограждений производственных линий, инструктаж работников и проверка их знаний техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности. - Контроль и анализ выполнения установленной производительности технологических линий и выработки готовой продукции в целом за смену. - Организация своевременной подачи сырья, упаковочного материала и тары на технологические линии для выполнения плана производства.

Распределение заказа бригадирам по производственным цехам. Просчет и заказ необходимого сырья кладовщику для выполнения поставленных задач на производстве и контроль своевременной подачи сырья по производственным цехам. Просчет и заказ заведующему центральным складом на расходный материал (сетки, стрейч и т.д.) Распределение спец. техники по производственным участкам (автопогрузчики, тракторы и т.д.) Периодический контроль выполнения заказов и распоряжений на всех производственных участках предприятия. Контроль правильности маркировки продукции и слаженной работы спец.техники по производственным цехам. Планирование и распределение автотранспорта для доставки готовой продукции заказчику. Контроль погрузки автопогрузчиками готовой продукции по соответствующим документам в машины для отправки заказчику. Пломбировка и отправка транспорта заказчику. Проверка правильности составления транспортных и бухгалтерских сопроводительных документов. Принимать тару и размещать ее в отведенных для этого местах. Ведение учета и контроля оборудования, правильности его использования. Ведение отчетной документации, учет работающего персонала на производстве. Обеспечивать безопасное содержание и безопасную эксплуатацию складского хозяйства организации. Обеспечивать сбор, переработку и утилизацию вредных, легковоспламеняющихся, горючих веществ и материалов, являющихся отходами производства.

Планирование и контроль производства, выпуск продукции.Контроль качества выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса. Управление персоналом : расстановка, учет рабочего времени, обучение.Выполнение плановых заданий смены..Соблюдение дисциплины на предприятии, ведение документации (наряды, табеля, отчет производства за смену). Применение мер к устранению простоев оборудования и рабочих.Проведение инструктажа рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.

- организация и контроль работы Торговых представителей на закрепленной территории. - организация регулярного обновление данных по работе с клиентами в соответствующей информационной базе. - организация проведения мониторинга цен и конкурентной среды. - контроль ассортимента продукции в торговых точках закрепленной территории на основе мониторинга реальных остатков. - развитие на закрепленной территории продаж стратегических продуктов, в соответствии с выставленными планами. - контроль работы Торговых представителей по оформлению точек продаж и размещению продукции. - разъяснять работающему персоналу стандарты Компании, проводить обучение по продукту Компании персонала. - инициировать и проводить маркетинговые мероприятия, направленные на увеличения объема продаж и продвижение продукции Компании в торговых точках на закрепленной территории. - выполнение ежемесячных, ежеквартальных планов продаж, выставленных компанией, подконтрольными дилерами. - участие подконтрольных дилеров в бонусных программах разработанных компанией. - развитие продаж и увеличение ассортимента продукции, производимой Компанией, в ассортиментной матрице подконтрольных дилеров. - отслеживание своевременность оплат и четкое соблюдение пунктов договора отсрочки платежа, работа с просроченной дебиторской задолженностью подконтрольных дилеров. - отслеживание появления на закрепленной территории контрафактной продукции. Достижения: - Выполнение поставленных планов на подконтрольной территории от 95% и выше. - увеличение объемов продаж подконтрольных дилеров в 2014 году относительно к 2013 на 27 %. - увеличение АКБ на 18%. - создание эффективной команды ТП

- управление командой торговых представителей из 9 человек - постановка планов торговым представителям на день-неделю-месяц - контроль работы команды - полевой коучинг - аудит территории и поиск возможностей дальнейшего развития - проведение переговоров с крупными клиентами - контроль дебиторской отчетности - развитие мерчендайзинга на территории - составление отчетности установленной формы - построение маршрутизации - развитие ввереной территории путем привлечения новых клиентов - совместная работа со смежными подразделениями компании (логистика, транспортный отдел, отдел мерчендайзинга) Достижения: - выполнение поставленных спец. задач - создание эффективной команды - увеличение АКБ (на 15%)

- управление командой из 8 торговых представителей. - разбивка поставленных планов по торговым представителям, расстановка приоритетов, контроль выполнения - мотивация и обучение команды - организация и проведение мероприятий с торговыми представителями - обучение и интеграция новичков в команду - развитие ввереной территории посредством открытия новых торговых точек и улучшения представленности в существующих торговых точках контроля выполнения планов и приоритетов торговыми представителями и выявления потенциала для развития территории - составление переодичной отчетности (еженедельная, квартальная, годовая) - координация работы различных служб (бухгалтерия, логистика, склад, транспортный отдел.) - контроль дебиторской задолженности. Достижения: - достижения командой установленных планов - реструктуризация территории и реорганизация команды - проведение аттестации торговых представителей - отбор и подготовка успешных кандидатов на должность торгового представителя

- развитие вверенной территории - управление командой из 8 торговых представителей - работа с дебеторской задолженностью - выполнение планов по объему продаж на команду - полевые тренинги с торговыми представителями Достижения: -Увеличение объемов за год на 20% на вверенной территории.

Экономика и управление на предприятии., Менеджер- экономист