-Поиск и анализ компаний-целей для инвестиций; -Анализ и аудит предоставляемой информации и документации компаниями-целями; -Анализ рынков, трендов, конкурентов и лидеров-рынка; -Подготовка документации для принятия решений на Совете Директоров Фонда; -Ведение сделок, в том числе организация взаимодействие с основателями, юристами, аудиторами;

• Запустил совместно с Фондом «Сколково» конкурс стартапов: было просмотрено более 200 проектов, проведено 12 питчей и отобрано три проекта на сумму – 15 млн руб. (по условиям конкурса инвестиции в проект на этапе акселерации ограничивались суммой в 5 млн руб. на полгода); • Реализовал процесс скаутинга стартап проектов для фонда «Русский стартап»: первичный отбор проектов участие в мероприятиях Сколково, Инкубатора ВШЭ, YellowDoors, StartupHub, нетворкинг, питчи – отсмотрено 22 проекта, не один не был отобран под финансирование; • Организовал процесс экспертизы промышленных проектов для финансирования: принят – один проект с бюджетом 10 млн руб., отклонено – 5 проектом, с бюджетом более 1,5 млрд руб.; • Осуществил поиск зарубежного партнера: обработано – 115 контактов, из них 7 лидов, привлечена в качестве партнера итальянская компания – лидер рынка. • Подготовил управленческую отчетность для Due Dilligence за 3 года и прогнозную финансовую модель на 5 лет

Разработка и ведение управленческого учета группы компаний; Инвестиционная экспертиза и разработка инвестиционных проектов; Казначейские операции

-Инициация и подготовка проектной документации по инвестиционным проектам с годовой выручкой от 1 млрд. руб. (Устав, план-факт, презентационные материалы); -Защита проектов на инвестиционном комитете, Правлении и Совете Директоров; -Инвестиционное моделирование и бизнес-планирование; -Финансовая отчетность по проектам, отчеты по ходу исполнения проекта, актуализация план-графика; - Методологическая поддержка проектного менеджмента (методология разработки инвестиционного проекта, контроля инвестиционного проекта, подготовки сделок слияния-поглощения, управления проектами); -Разработка системы отчетности и KPI по проектам. -Контроль платежей по проектам.

-ведение управленческой отчетности по компании БДДС/БДР (план/факт); -финансовое моделирование и бизнес планирование проектов компании; -финансовое консультирование и бизнес-планирование клиентов компании; -планирование и контроль платежей компании; -контроль платежей в соответствии с договорами; -подготовка тендерной документации и отчетности по государственным тендерам; -расчет заработной платы внештатных сотрудников; -анализ стратегии компании и разработка системы KPI.

Анализ финансового состояния предприятия Постановка управленческого учета Анализ инвестиционных проектов Запуск производства после остановки Контроль расходов Взаимодействие с банками

Март 2006 — Декабрь 2013 ОАО Московская биржа (ММВБ) Октябрь 2012 - Декабрь 2013 Начальник отдела администрирования систем управленческого учета Группы Московская биржа Количество подчиненных: 5 человек Основные обязанности: • Управление внедрением системы управленческого учета на базе Oracle Hyperion; • Руководство тестированием и администрированием новой системы формирования регулярной отчётности; • Организация разработки регламентов подготовки отчетности в автоматизированных системах учета; • Моделирование бизнеса и оценка сценариев развития бизнеса ММВБ-ИТ «ЭТП-Госзакупки». Достижения: Во главе коллектива из 5 человек успешно организовал ритмичный процесс подготовки ежемесячной прогнозной и ежеквартальной фактической управленческой отчетности в автоматизированной системе. Подготовил сценарии развития проектов ММВБ-ИТ, на основании которых было принято стратегическое решение о продаже ММВБ-ИТ стратегическому инвестору. Январь 2012 - Октябрь 2012 Руководитель направления контроллинга Основные обязанности: • Разработка методологии управленческого учета; • Формирование системы KPI, анализ эффективности деятельности группы на основе разработанной методологии сегментной отчетности; • Разработка единой модели бизнеса Группы (разделенный на сегменты и сценарии бюджет прибылей и убытков Группы); • Бюджетный контроль АКБ НКЦ, управленческий учет по сегментам Группы «Московская биржа» (бюджетирование, прогнозирование, анализ). • Подготовка ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных отчетов об исполнении бюджета АКБ НКЦ. Достижения: Разработал и утвердил принципы формирования отчетности по направлениям (сегментам) бизнеса. Совместно с консультантами (РБ Партнеры и Oracle Consulting) доработал методологию подготовки сегментной отчетности для автоматизации. На основе разработанной методологии был запущен процесс подготовки регулярной квартальной сегментной отчетности (в EXCEL), а также регулярный процесс расчета финансовых KPI по сегментам. Новая отчетность позволила делать обоснованные выводы о доходности направлений бизнеса и об эффективности использования ресурсов. По завершении проекта подготовил статью, опубликованную в майском номере журнала «Финансовый директор» 2013. Май 2011 - Январь 2012 Руководитель проекта бизнес-планирования в Группе ММВБ Основные обязанности: • Разработка Бизнес-плана Группы ММВБ и Объединенной биржи. Достижения: Руководил командой по разработке методологии бизнес-планирования, в результате проекта методология была успешно утверждена, а процесс бизнес-планирования был синхронизирован с процессом бюджетирования. Под руководством директора департамента бизнес-планирования разработал бизнес-план объединенной Группы ММВБ на 5 лет. Март 2006 - Май 2011 Главный экономист Управления тарифной политики и финансово-экономического сопровождения проектов Основные обязанности: • Разработка стратегии Группы ММВБ; • Инвестиционное проектирование; • Поиск решений с использованием финансового, экономического и маркетингового анализа; • Подготовка материалов на рассмотрение органов управления, контролирующих органов и профильных министерств/ведомств; • Разработка внутренних регламентов и методологий; • Моделирование тарифов и трансфертных цен. Достижения: Совместно с консультантами McKinsey разработал стратегию ММВБ на 2011-2015 гг. в части бенчмаркинга и анализа эффективности бизнеса. Разработал бизнес проект «Электронная торговая площадка «Госзакупки» (инвестиционная модель, бюджет проекта, тарифная модель, стратегия развития), что помогло запустить проект в сжатые сроки. Разработал бизнес-план Товарной биржи НТБ, на основе которого были запланированы инвестиции в данное направления бизнеса. Выполнение данного бизнес плана является критерием эффективности работы данного подразделения ММВБ. Осуществил более 10 оценок компаний (региональные биржи, технологические компании, зарубежные компании), по результатам проведенных оценок компании успешно вошли в состав Группы. Осуществил оценку недвижимости Группы, на основе которой руководством компании была разработана и принята стратегия в отношении недвижимости Группы. Оценил альтернативные объекты для размещения компаний Группы в рамках выработки стратегии в отношении недвижимости. Разработал параметрические модели для принятия решений о финансировании проектов, благодаря чему руководство компании могло согласовывать решения об инвестировании проектов, изменяя параметры в режиме реального времени. Под руководством Вице-президента по финансам разработал методологию контроля капитализации компаний группы с использованием лицензионных договоров (статья в «Финансовом директоре» июль-август 2013). Данная методология была необходима для выстраивания холдинговой структуры в условиях правовых ограничений, накладываемых на Группу регулирующими органами. Под руководством начальника отдела разработал модель тарифов срочного рынка, рынка РЕПО, тарифного взаимодействия АКБ НКЦ, ФБ ММВБ и ЗАО ММВБ. Данные модели были для подбора оптимальных тарифов с точки зрения доходов и перераспределения доходов между компаниями Группы, а также для определения размера взимаемого тарифа (данные модели представлялись регулирующим структурам – ЦБ РФ и ФСФР РФ.

Функции: - подготовка материалов на кредитные комитеты головной компании и банков-кредиторов; - оценка компаний; - инвестиционное проектирование и бизнес планирование (производства инновационных деталей для дизелей и локомотивов); - экспертиза проектных материалов; - расчет себестоимости продукции, цен реализации; - финансовый анализ и моделирование; - маркетинговый анализ. Достижения: - сделаны оценки ОАО УДМЗ, Сокирянского машиностроительного завода, ЦНИДИ. На основе сделанных оценок были приняты решения Руководством УК; - осуществлены экспресс-оценки по материалам открытых источников следующих предприятий: Луганский тепловозостроительный завод, Людиновский тепловозостроительный завод, Завод имени Малышева (Украина), Тбилисский электровозостроительный завод, ряд других; - разработан и утвержден бизнес-план производства поршневых колец по инновационной технологии, проект был запущен на основе разработанного бизнес-плана и модели финансирования; - осуществлена оценка материалов по созданию СП предоставленных международными корпорациями ABB и Siemens. По итогам были приняты управленческие решения и скорректированы отношения с зарубежными партнерами.

- Бюджетирование, в т.ч. разработка методологии бюджетирования подразделения химического предприятия, - Бизнес-планирование текстильных предприятий холдинга, - CRM: создание, выбор технологического решения, наполнение и ведение базы Достижения: - разработаны и внедрены методология и система бюджетов для предприятия химической промышленности; - разработан бизнес-план развития Камешковской Прядильно-ткацкой фабрики; - внедрена система CRM- для работы с существующими и новыми клиентами консалтинговой компании

Экономический/Управление инвестиционными проектами, Магистр Менеджмента

Экономический/Экономическая теория, Бакалавр Экономики

CIMA, PricewaterhouseCoopers, CIMA P1 -CIMA P2 (Управление эффективностью бизнеса)

"Специалист при МГТУ им. Баумана", Microsoft Certificate of Achievement

"Специалист при МГТУ им. Баумана"

"Специалист при МГТУ им. Баумана", Microsoft Certificate of Achievement

PMExpert

The Chartered Institute of Management Accountants, Performance Management