Управление комплексом снабжения предприятия. Своевременные поставки материалов и техники на строительные участки, лоцированные в разных регионах РФ. Конкурентный анализ рынка строительных материалов и поставщиков. Контроль соответствия поставляемых материалов проектам и сроков поставки. Бюджетирование. Взаимодействие с органами Технадзора, Стройконтроля. АВС и XYZ анализ. Оптимизация затрат на материалы. Согласование с Заказчиком замен материалов. Работа с первичной документацией и закрывающими документами. Оперативные поставки по заявкам со строительных участках. Организация доставки, погрузочно-разгрузочных работ и хранения материалов. Результаты: снижение фактических затрат на материалы на 3% (3,5 млн.руб) перед плановыми показателями по году; полное исключение простоев строительных участков из-за отсутствия материалов и техники. Оптимизация стоимости закупки в 2022 году: -570 т.руб., в 2023 году: - 1700 т. руб. Уровень обеспечения строительных участков в 2022 году - 87%, в 2023 - 97%. Качество МТР - 96%. Оборачиваемость запасов- 14 дн. Выполнение плана поступления материалов - 100%

Организация и контроль работы подразделения(г.о. Одинцово, включая г. Звенигород и г. Власиха) 19 клиентских офисов, сектор ЖКУ, сектор энерго-сбытовой деятельности. На обслуживании в ТУ - 270000 лицевых счетов. В подчинении 102 сотрудника. Взаимодействие с органами власти, надзорными органами и УК/РСО/ТСЖ. Активная договорная деятельность в части организации расчетов за ЖКУ и работы с ДЗ. Соблюдение корпоративных стандартов клиентского сервиса. Планирование БДР. Оптимизация затрат. Продвижение дополнительных платных сервисов. Административно-хозяйственная деятельность. Организация удаленной работы в пандемию. Результаты работы- выполнение плана по собираемости платежей -105%, платные услуги - 104%. Выполнение плана по заключение договоров с УК/РСО 100%. Улучшение качества клиентского сервиса в офисах обслуживания с 60 до 90% по чек-листам.

Руководство Департаментом. Оперативное и стратегическое управление продажами (Московская область - 1 200 отделений почтовой связи; общий штат более 5000 сотрудников) в непосредственном подчинении 60 сотрудников в 15 структурных подразделений в Московской области. Бюджетирование, управление проектами, оптимизация(централизация процессов), повышение эффективности, взаимодействие с ключевыми партнерами, органами власти. Контроль, координация и стимуляция выполнения плановых показателей продаж сети. Управленческая и оперативная отчетность, обработка и анализ данных, статистика. Работа с Big Data: мониторинг, диагностика, аналитика, планирование и прогнозирование деятельности сети. Пилотирование и ввод в эксплуатацию новых проектов. Результаты: Сокращение ФОТ -1,2 млн. руб/год; Заключение контракта с ключевым партнером - плюс 5 млн.руб/год дохода. Выполнение плана 103-105%. Оптимизация тех.процессов - сокращение времени обслуживания клиентов при приеме коммунальных платежей до 40 секунд. Сокращение расходов и повышение доходности от услуги по приему платежей. Награжден почетной грамотой и благодарностью.

Непосредственное участие в создании и формировании коммерческого блока в Дмитровском почтамте. В прямом подчинении отдел почтовых услуг, отдел финансовых услуг, отдел продаж товаров, отдел подписки, склад почтамта (штат 17 человек). Внедрение и сопровождение адресного хранения. Оптимизация логистической составляющей. Активное продвижении на территориях следующих услуг: денежные переводы (Форсаж внутрироссийские и международные, WU), выплата пенсий и пособий населению, прием коммунальных платежей от населения, страхование, предоставление государственных и муниципальных услуг (проект закрыт с 2016 года). Поиск, привлечение, работа с корпоративными клиентами, взаимодействие с органами власти, планирование и контроль коммерческой деятельности в подчиненных подразделениях (73 отделений почтовой связи, численность сотрудников-730 чел.), мониторинг выполнения плановых показателей подразделения. Формирование БДР подразделения. Аналитика бюджета доходов предприятия с установлением причин неисполнения (перевыполнения) статей и последующим составлением плана мероприятий по выполнению плановых показателей, внедрение пилотных проектов, работа в условиях многозадачности, наставничество и обучение. Административно-хозяйственная деятельность. Результаты: За время работы структурное подразделение от года к году имеет положительную динамику по выполнению плановых показателей 105-110%. Со всеми основными УК, РСО заключены договоры на прием коммунальных платежей. Внедрен пилотный продукт по страхованию мигрантов (2014 год) с высоким результатом (3 место) продаж по области. Активно реализуется имущественное страхование, страхование жизни и другие страховые коробочные продукты. Качественно реализована программа по развертыванию "выделенных окон" МФЦ (11 ОПС) для предоставления населению государственных и муниципальных услуг. Внедрен проект финансового и пенсионного консультанта на почтамте. Проведена работа по тестовому испытанию с последующей активной эксплуатацией 61 МПКТ. Со значительным опережением плановых сроков на территории Дмитровского почтамта развернуты окна Почта Банка в том числе формата Б1 – 15 окон, формата П1 -34.

Организация работы двух фирменных салонов мебели (корпусная, встроенная, мягкая, детские, кухни 250 м.кв.+160 м.кв)+ магазина бытовой техники(170 м.кв.)+ магазин стройматериалов(200 мкВ). 35 сотрудников. Логистика (свой грузовой транспорт). Административно-хозяйственная деятельность. Реклама, продвижение бренда, полный спектр услуг населению: замер, продажа в кредит, доставка, сборка, гарантийное и пост гарантийное обслуживание. Участие в выставках, обучение персонала, мотивации. Продвижение новых технологий и методов продаж.

Организация и управление деятельностью предприятия по лесозаготовке с последующей переработкой сырья. Штат-35 чел., 14 ед. техники, объем заготовки- 600 м.куб.деловой древесины в сутки. АХО. Бюджетирование доходов и расходов предприятия. Обеспечение бесперебойного цикла заготовки и переработки на предприятии. Заключение и сопровождение договоров на реализацию продукции. Работа с дебиторской задолженностью. Мотивация сотрудников. Выполнение плановых показателей. Взаимодействие с надзорными и административными органами власти.

Поиск контрагентов, проведение переговоров с последующим заключением договоров. Работа с возражениями. Сопровождение сделки от отгрузки до оплаты товара. Работа с рекламациями, браком, претензиями партнеров. Дебиторка. Планирование логистики.

Юриспруденция-Правоведение, Правовед

экономика, инженер-экономист

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей, техник - механик

АНО ДПО "Сити Бизнес Скул", MBA интенсив

Корпоративный университет Почты России, Публичные выступления, Ситуационное руководство,Основы управления, Основы деловых переговоров

Гос.академия проф.переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, диплом о профессиональной переподготовке