Задачи: • Оформление проектно-разрешительной документации. Разработка и регистрация технических условий, сертификация производства и продукции. Формирование служб, регламентация бизнес-процессов, обучение персонала. Внедрение системы планирования, бюджетирования и отчетности. • Разработка, регистрация и продвижение собственного бренда. • Вывод фабрики на положительную рентабельность и проектную мощность, увеличение ассортимента и объема продаж выпускаемой продукции. • Разработка, утверждение и реализация инвестиционных проектов развития фабрики. • Внедрение производства продукции следующего ценового сегмента, обеспечение качества продукции на уровне ведущих мировых брендов. • Достижение объемов производства и продаж до уровня 5% Российского рынка. Результаты: • В 2006г. реализована основная часть организационных задач запуска производства. • В 2007г. достигнут уровень 40% загрузки мощностей. • В 2009г. фабрика вышла на максимально возможный уровень производства и продаж. • В 2011г. начата модернизация производства на средства привлеченного кредита до производственной мощности 8% Российского рынка. • Достигнут высокий уровень качества продукции на уровне ведущих производителей. Заключены контракты, по результатам тендеров с крупнейшими сетями, обеспечивающие увеличение продаж на 230%. • По данным Всероссийского бизнес-рейтинга предприятий производителей бумажных изделий хозяйственного и санитарно-гигиенического назначения за 2011г. фабрика заняла 25-ое место по коэффициенту концентрации собственного капитала, а по рейтингу предприятий – лидеров экономики России по профилю на 2012г. заняла 8-ое место. • Для реализации потенциала фабрики разработана и предложена участникам новая стратегия среднесрочной перспективы, которая одобрена и в настоящее время внедряется. Средства достижения результатов: • Постоянный анализ недостатков и узких мест в производственных и бизнес процессах. • Посещение отраслевых форумов и выставок, мониторинг инноваций, внедрение которых способно повлиять на эффективность бизнеса. • Непрерывный поиск источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности. • Расширение каналов сбыта продукции. Участие в тендерах и аукционах. Продвижение сайта и контекстного поиска. Диверсификация каналов сбыта с b2c на b2b (HoReCa).

Крупнейший в России производитель минеральных удобрений. По объёму производства компания «ЕвроХим» входит в тройку европейских и десятку мировых производителей химических удобрений. Выручка 4,47 млрд USD. Задачи: • Анализ структуры и функционирования бизнес-процессов. • Оценка системы риск менеджмента. • Анализ построения систем внутреннего контроля и управления рисками в соответствии с «SOX 2002». • Анализ внедрения ERP систем в рамках элементов контроля и контрольной среды (ICM). • Подготовка материалов и отчетов к заседаниям Совета Директоров и Собранию Акционеров. Результаты работы: • Возглавлял проверки крупнейших компаний холдинга. • Подготовлен ряд отчетов и презентационных материалов. • Составлен отчет для Собрания Акционеров; • Проведены проверки ДЗО холдинга, выявлены нарушения, составлены рекомендации, организован контроль за устранением нарушений законодательства и корпоративных стандартов.

Министерство в структуре Правительства Республики Задачи: • Разработка региональных законодательных инициатив изменений регионального Законодательства в инвестиционной и налоговой сфере, для повышения инвестиционной привлекательности региона. • Подготовка Постановлений Правительства, Указов и Распоряжений Президента. • Участие в заседаниях Правительства. Результаты работы: • Организовал регулярный конкурс инвестиционных проектов. • Участвовал в разработке проектов комплексного развития региона. • Организовал реализацию и контроль 16-ти инвестиционных проектов. • За время работы в Министерстве привлеченный объем инвестиций из внебюджетных источников в инвестиционные проекты региона составил более 162 млн. USD. • Присвоен квалификационный разряд - Государственный советник 1 класса.

Компания «Интерактива» была создана в 2000 году группой менеджеров из Консорциума «Альфа-групп», специализирующихся на реструктуризации, управлении проблемными активами предприятий и продвижении инновационных технологий. Задачи: • Организация прединвестиционных исследований. • Разработка бизнес-планов. «Полевые работы» и переговоры на месте реализации. Результаты работы: • Проект промышленного освоения Зун-Оспинского золоторудного месторождения. • Проект промышленного освоения Ярактинского и Марковского нефтегазоконденсатных месторождений Усть-Кутского района Иркутской области. • Ряд проектов лесной отрасли в Архангельской, Иркутской, Читинской и Рязанской областях.

Градообразующее предприятие, горнодобывающая компания в Рязанской области. Продукция: известняковый щебень для дорожного и гражданского строительства, бутовый камень, отсев, сырье для производства известнякового кирпича и извести. Мощность 350 тыс. куб.м. Задачи: • Антикризисное управление горно-обогатительной фабрикой и карьером. • Развитие производства. Результаты: • Изменена система расчетов за продукцию и исключены случаи хищения продукции. • Произведено погашение просроченной задолженности по налогам и з/п перед персоналом. • За время работы увеличены объемы производства и продаж на 300 %. • Разработана и внедрена система контроля качества продукции. • Внедрена система планирования, бюджетирования и отчетности. • Разработан инвестиционный проект модернизации и развития. • Прошел обучение и аттестован Госгортехнадзором как руководитель горнодобывающего, горно-перерабатывающего предприятия.

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Результаты: • В период работы в департаменте экономического анализа и контроля в составе блока стратегического развития и корпоративного строительства принял участие в крупномасштабном проекте реинжиниринга бизнес-процессов компании. • Принимал участие в целевых ревизиях крупнейших нефтегазодобывающих предприятий. • Участвовал в реализации ряда специальных проектов.

Компания создана с участием крупнейшего угледобывающего предприятия области ОАО "Тулунский угольный разрез" для организации финансирования текущей деятельности предприятия. Задачи: • Разработка схем конвертации энергетических векселей и энергозачетов в денежные средства и материальные ресурсы, необходимые для текущей деятельности горнодобывающего предприятия. • Проведение переговоров и подготовка договоров и соглашений с банками, ЦДУ ФОРЭМ, РАО ЖД, промышленными предприятиями на проведение многоступенчатых сделок, сальдоперетоков, зачетов и поставок. • Организация учета и отчетности. Результаты: • Обеспечено финансирование горнодобывающего предприятия в период неплатежей от энергосистем, ГРЭС и ТЭЦ. • Произведено погашение просроченной задолженности по налогам и з/п перед персоналом.

Бухгалтерский учет и аудит, Специалист

Естественно-географический/ Химия - биология, Специалист

Московская Государственная Юридическая Академия, Кафедра финансового права, Аспирантура

EDI World Bank, USA, Диплом

Иркутская Государственная Экономическая Академия, Сертификат