Работа с архитектурным бюро при создании проекта глемпинга (внешняя и внутренняя визуализация проекта). Организация работ кадастровых инженеров, геологические изыскания земельного участка, выполнение технических условий подключения электрических сетей, согласование строительства с Федеральным агентством по Росрыболовству. Поиск подрядчиков для выполнения работ, связанных с коммуникациями (бурение скважин, установка септиков), контроль выполнения работ. Работа с банковскими операциями (оплата счетов, выплата з.п, налоги).

Поиск объектов, подготовка к сделке, сопровождение сделки. Первая сделка после месяца работы.

Оплата счетов, подготовка закрывающих докумнентов в 1С (акты, УПД), подготовка договоров поставки, сбор закрывающих документов от поставщиков. Покупка авиа и жд билетов, бронирование отелей. Формирование личных дел сотрудников, подписание документов о приеме/увольнении, заполнение ТК сотрудников.

Набор специалистов в депертамент, разработка планов продаж, контроль выполнения планов продаж, поиск заказчиков, встречи с заказчиками на объектах, соласование комплектаций лифтового оборудования, подготовка КП, подписание договоров.

Март 2015 — Май 2020 Управление работой комплекса площадью 3.800 м2, состоящего из здания отеля (3 этажа, 2 корпуса, площадь каждого 1.260м2, 57 номеров), банный комплекс «Соколовские бани» (площадь 1.260м2, этажа, женский, мужской, VIP-зал), ресторан lounge cafe ForRest (72 посадочных места). Команда: 40 человек. Задачи: • Формирование плана по развитию регионального присутствия и привлечения клиентов • Проведение комплексного анализа конкурентов в индустрии и оценка потенциала рынка • Формирование ценовой политики • Управление бюджетом, контроль расходно-доходной части, достижение плановых коммерческих показателей по направлениям бизнеса • Реализация маркетинговых задач, развитие работы с сервисами бронирования • Подготовка и организация массовых заездов (соревновательные и спортивные мероприятия) • Организация закупочной деятельности, коммуникация с поставщиками, контроль сроков и качества поставок • Разработка штатной структуры подразделения, оптимизация функционала, разработка систем материальной и не материальной мотивации • Организация работы команды в прямом подчинении и работы смежных сервисных подразделений • Управление административно-хозяйственной деятельностью • Отчетность. Результаты: • По результатам работы заведение получило оценки ведущих систем бронирования – Booking 8.7, TripAdvisor “Лучший отель” (2017) • Рост количества клиентов в 3 раза • Ежегодное выполнение бюджетных показателей комплекса. Управляющий фитнес-клубом Март 2012 — Март 2015 Команда: до 60 человек. Задачи: • Формирование стратегии клуба по достижению бюджетных и финансовых показателей • Разработка кадровой, коммерческой, маркетинговой политик • Разработка стандартов работы с клиентами • Управление продажами, привлечением клиентов, реализацией маркетинговых программ • Выстраивание эффективной системы управления и бизнес-процессов клуба • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью • Формирование команды, постановка и контроль выполнения задач • Бюджетирование, анализ результатов, отчетность. Результаты: • Лучший финансовый результат с момента открытия и до 2018 г. • Внедрение ежегодных клиентских мероприятий в клубе • Сформирована стабильная команда.

Май 2011 — Февраль 2012 Ведущий специалист отдела по потребительскому рынку и услугам населению Март 2010 — Декабрь 2010

Менеджмент, Менеджмент организации

Федеральное агентство по туризму

«Амбер спа-отель»