Организация работы предприятия с нуля: 1.Животноводство : 500 голов МРС, 50 Колов КРС, птица 1000 голов. 2. Растениеводство Тепличный комплекс( огурцы , редис , томаты, зелень)открытый грунт( бахчевые культуры) однолетние травы. 3. Мясной цех. Производство полуфабрикатов из собственного сырья. 4. Молочный цех. Переработка молока. Пастеризация, производство быстро спелых сыров,йогурт, кефир,масло. 5. Контроль выпуска всей продукции. 6.Разработка упаковок 7. Запуск пищевого оборудования.( колбасный цех) 8. Обслуживание прудов, запуск рыбы( осётр, карп, форель. контроль качества воды водоёмов. 9. Производство колбасных изделий Воспроизводство поголовья ( КРС, МРС) Подбор персонала. Заготовка кормов. Формирование бюджета. Закупки ТМЦ

Управление предприятием. 700 га поливного картофеля, 3000 тысячи га зерновых культур. МТП из 40 единиц техники (трактора, грузовой транспорт, погрузчики). Управление персоналом (60 человек). Хранение и переработка овощей.

Оперативное управление всеми службами Агрохолдинга . - площадь пашни 23000га - 22 молочно товарные фермы(поголовье7000 голов) -боле 200 единиц техники (Трактора, Грузовые автомобили, спец техника) - организация хозяйственной деятельности на всех участках. - составление графиков ППР - выполнение производственной программы - Контроль фактического исполнения бюджета. - Предоставление отчетов руководству. - Организация и контроль технологического цикла в растениеводстве, механизации и животноводстве - обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации сельскохозяйственной техники и оборудования на всех участках. -контроль сроков и качества проведения ремонтных работ, рационального использования запасных частей и расходных материалов -разработка и контроль внедрения инженерно-технических мероприятий, направленных на оптимизацию затрат и повышение эффективности использования техники и оборудования.

Основной сферой сельхоз предприятия,является молочное направление,разведение КРС. Основной задачей является быстрый и качественный ремонт оборудования,сельхоз техники,учет ГСМ,закупка и контроль запасных частей,выпуск транспорта на линию,контакты с различными структурами,управление коллективом из 22 человек. Награжден Благодарственным письмом от Председателя Московской областной Думы.Брынцалов И.Ю

Ремонт дробильных и сортировочных установок .Работа на карьере .

Волжский Абразивный завод. Основной задачей являлось, обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации производственного оборудования; своевременный ремонт, модернизация старого оборудования, организация технического надзора за состоянием и содержанием оборудования;(пресса высокого давления, доменные печи, клея варочные машины,), составление и ведение графиков ППР. Заказ запчастей. Видение графиков ремонта, управление коллективом в составе двадцати человек.

Инженер механик, Инженер механик