Открытие ПВЗ с 0 озон/вб/яша Руководство открытыми пунктами 45+ пунктов на данный момент

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов собственной розничной сети Мясная Гастрономия; Планирование товарооборота, достижение заданных целей, работа с отклонениями. Распределение финансовых потоков. Долгосрочное и краткосрочное планирование развития. Подбор ассортимента. составление матриц для торговых точек. Поиск поставщиков, заключение договорв. Анализ конкурентной среды. Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Взаимодействие с контролирующими органами. Предоставление отчетности.

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов на вверенной территории в соответствии с поставленными руководителем целями; Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Достижение КРI показателей; Взаимодействие со смежными подразделениями.

Полное ведение хоз деятельности гипермаркета 2000м2, формирование ценовой политики, ассортиментной матрицы, подбор и обучение персонала, поиск контрагентов для обеспечения подрядных работ для гипермаркета, заключите договоров на обслуживание. Отчетность перед головным офисом. Представление интересов организации в контр органах. Открытие гипермаркета по стандартам, вывод объекта на рентабельность с 1го месяца.

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов собственной розничной сети предприятия Тутаевский Мясоперерабатывающй Комбинат; Планирование товарооборота, достижение заданных целей, работа с отклонениями. Долгосрочное и краткосрочное планирование развития. Взаимодействие с контрагентами. Анализ конкурентной среды. Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Достижение КРI показателей;

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов на вверенной территории в соответствии с поставленными руководителем целями; Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Достижение КРI показателей; Взаимодействие со смежными подразделениями.

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов на вверенной территории в соответствии с поставленными руководителем целями; Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Достижение КРI показателей; Взаимодействие со смежными подразделениями.

Организация, планирование и контроль эффективной работы магазина в соответствии с поставленными руководителем целями; Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Определение причин потерь и разработка мероприятий по их минимизации; Взаимодействие со смежными подразделениями.

Физический, Радиофизика и электроника