1.Управление объектом недвижимости на всех стадиях, от приобретения либо строительства до продажи. Определение концепции оптимального развития объекта недвижимости: - организация «с нуля» работы фирмы собственника недвижимости, сдача в аренду, разработка способов для получения максимальной доходности от эксплуатации объектов недвижимости, их последующая реализация; - маркетинговая оценка коммерческой недвижимости: торговые центры, офисные центры, земля под коммерческое строительство; - сопровождение всех вопросов эксплуатации и технического обслуживания объектов недвижимости, обеспечение рационального расхода воды, тепловой энергии. -Организация и контроль за исправным состоянием и безопасной эксплуатацией тепловых энергоустановок -знание схемы прокладки и пересечения вышеперечисленных систем. -оперативное управление техническим персоналом объекта, урегулирование отношений с муниципальными, коммунальными и административными органами; - решение земельно-правовых отношений; - руководство и обеспечение контроля за технически правильной эксплуатацией тепло-энергетического, кондиционерного оборудования, канализационных систем, систем водоснабжения -координация работ подразделений; - работа с проектными организациями, согласование ИРД; - составление перспективных текущих планов работы компании, разработка новых идей - ведение отчетности, проведение инструктажей. 2. Организация проведения в установленные сроки ремонтно-строительных работ на объектах компании. - Организация мероприятий по выбору оптимальных подрядчиков для выполнения ремонтно-строительных работ - Организация и контроль работы по получению исходно-разрешительной/проектно- сметной документации, технических условий; оптимизация проектных решений; - Участие в выработке условий заключаемых договоров с подрядчиками, разработка смет. - Контроль работы подрядных организаций по всем объектам. - Организация контроля за сроками строительства, качеством и стоимостью выполнения строительно-монтажных работ; - Обеспечение подготовки исполнительной документации по объектам строительства; Составление итоговых документов: отчет операционный доход, бизнес-план, презентация. 3. Руководство девелоперским проектом – маркетинговый анализ коммерческой недвижимости, разработка концепции на основании анализа, оформление земельно-правовых отношений, согласование ИРД, проведение тендера на проектирование и строительство. 4.В роли руководителя проекта реализован проект комплекса придорожного сервиса по адресу: г. Дмитров, ул. Профессиональная, д.111а. 1000 кв.м.. собственная газовая котельная, на данный момент занимаюсь эксплуатацией данного здания и сдачей в аренду коммерческих площадей.

- Полный комплекс услуг по автомойке, косметическому обслуживанию автомобилей, химчистка мягкой мебели и ковровых покрытий. - Разработка ценовой политики, рекламных акций, накопительной системы скидок, заработной платы сотрудников. - Разработка интернет-сайта. - Поиск поставщиков товаров и услуг, заключение договоров. - Проведение маркетинговых исследований. - Взаимодействие с органами контроля и надзора. - Контроль работы сотрудников. - Составление графиков рабочих смен. - Распределение заработной платы и премиальных. - Прием сотрудников, обучение и контроль. - Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.

поиск помещений, заключение договоров аренды, контроль за технической работой сети магазинов; - сдача в аренду площадей прикассовой зоны; - мониторинг рынка коммерческой недвижимости и внесение предложений о пересмотре арендных ставок и условий аренды на основании современных требований рынка; - организация взаимодействия со службой охраны, инженерной службой и ремонтно-строительными организациями при текущей эксплуатации и подготовке помещений к сдаче в аренду; - отчетность перед руководством.

Агентство недвижимости Специалист по операциям с недвижимостью Менеджер по работе с коммерческой недвижимостью (менеджер по продажам) на вторичном рынке: - поиск и встреча с клиентами; - проведение переговоров, встреч; - заключение договоров о сотрудничестве; - подбор вариантов недвижимости для клиентов (при покупке недвижимости и подбор вариантов аренды); - продажа недвижимости (разработка и реализация маркетингового плана продажи или сдачи в аренду недвижимости); - организация и проведение показа объекта недвижимости; - юридическое сопровождение и консультации, проверка документов, сбор недостающих документов; - подготовка и заключение предварительного и основного договора купли-продажи; - регистрация сделки в Федеральной регистрационной службе по Пензенской области (регпалате); - развитие и поддержание клиентской базы. Достижения: сделки по купле - продаже коммерческих помещений.

(Инвестиции в сфере коммерческой недвижимости) Менеджер инвестиционного управления - Привлечение инвестиций по объектам коммерческой недвижимости в Москве и Московской области, заключение договоров инвестиционного вклада, долевого участия и др. ; - Подготовка и ведение переговоров по размещению инвестиций в области коммерческой недвижимости. ; - Подготовка предложений по оптимизации архитектурно - проектировочных решений объектов коммерческой недвижимости в целях повышения их коммерческой привлекательности. ; - Урегулирование спорных ситуаций, возникающих при инвестировании. ; - Участие в выставках недвижимости и презентациях объектов.

командного пункта по вооружению * 20 человек в подчинении ; * Эксплуатация, обслуживание и ремонт вооружения и военной техники командного пункта. ;

прикладная информатика, прикладная информатика в строительном комплексе

высшее командное, Инженер по эксплуатации радиотехнических средств

«Мособлгаз», ответственных за безопасную эксплуатацию газового оборудования административных, общественных и жилых зданий

учебный комбинат, ответственный за электрохозяйство