Организация работы предприятия с нуля: 1.Животноводство : 500 голов МРС, 50 Колов КРС, птица 1000 голов. 2. Растениеводство Тепличный комплекс( огурцы , редис , томаты, зелень)открытый грунт( бахчевые культуры) однолетние травы. 3. Мясной цех. Производство полуфабрикатов из собственного сырья. 4. Молочный цех. Переработка молока. Пастеризация, производство быстро спелых сыров,йогурт, кефир,масло. 5. Контроль выпуска всей продукции. 6.Разработка упаковок 7. Запуск пищевого оборудования.( колбасный цех) 8. Обслуживание прудов, запуск рыбы( осётр, карп, форель. контроль качества воды водоёмов. 9. Производство колбасных изделий Воспроизводство поголовья ( КРС, МРС) Подбор персонала. Заготовка кормов. Формирование бюджета. Закупки ТМЦ

Управление предприятием. 900 га поливного картофеля 100 га столовой свеклы 5000 тысячи га зерновых культур( озимая рожь пшеница, яровая пшеница, гречка). МТП состоящий из 40 единиц техники трактора ( Джон Дир, Фенд, Катерпилер, МТЗ, Кировец), грузовой транспорт( МАЗ, КАМАЗ), погрузчики JCB. Управление персоналом (60 человек). Найм и работа с более пятидесятью привлеченным транспортом. Хранение и переработка овощей , линия фасовки Гелендгирхен с производительностью 100 тонн в смену(общая вместимость хранения 40 тысяч тонн).Ввод земель в севооборот порядка 4000 тысяч га.Работаа с сторонними организациями, заключение договоров, проведение тендеров.Закупка ТМЦ.

Оперативное управление всеми службами Агрохолдинга . - площадь пашни 7000га - 22 молочно товарные фермы(поголовье7000 голов) - организация хозяйственной деятельности на всех участках. - выполнение производственной программы - Контроль фактического исполнения бюджета. - Предоставление отчетов руководству. - Организация и контроль технологического цикла в растениеводстве, механизации и животноводстве - обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации сельскохозяйственной техники и оборудования на всех участках. -контроль сроков и качества проведения ремонтных работ, рационального использования запасных частей и расходных материалов -разработка и контроль внедрения инженерно-технических мероприятий, направленных на оптимизацию затрат и повышение эффективности использования техники и оборудования.

Основной сферой сельхоз предприятия,является молочное направление,разведение КРС. Основной задачей является быстрый и качественный ремонт оборудования,сельхоз техники,учет ГСМ,закупка и контроль запасных частей,выпуск транспорта на линию,контакты с различными структурами,управление коллективом из 22 человек. Награжден Благодарственным письмом от Председателя Московской областной Думы.Брынцалов И.Ю

Ремонт и обслуживание

Волжский Абразивный завод. Основной задачей являлось, обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации производственного оборудования; своевременный ремонт, модернизация старого оборудования, организация технического надзора за состоянием и содержанием оборудования;(пресса высокого давления, доменные печи, клея варочные машины,), составление и ведение графиков ППР. Заказ запчастей. Видение графиков ремонта, управление коллективом в составе двадцати человек.

Инженер механик, Инженер механик