Проектная работа. С партнером создали предприятие. - организация работы компании с нуля; - поиск клиентов; - проведение переговоров; - оптимизация бизнес-процессов; - улучшение логистики; - изменение методов работы для увеличения клиентской базы; - ведение договорной работы, подписание договоров. Достижения: - разработал и внедрил новую логистическую схему поставок ГСМ в Ханты-Мансийск: водный путь, который действовал только в период навигации до наступления холодов и требовал крупным единовременных финансовых вливаний, заменил наземным, разработал маршрут по проселочным дорогам. Ввоз ГСМ осуществлял по потребностям. Таким образом, стоимость ГСМ снизилась, а конкуренция возросла. - увеличил клиентскую базу: заключил договор с предприятиями на Приобском месторождении (Юкос, Роснефть).

Обязанности: - курировал строительство АЗС, обеспечивал документальное сопровождение, сдавал, вводил в эксплуатацию, согласовывал с гос.органами; - курировал реконструкцию склада ГСМ, обеспечивал документальное сопровождение, сдавал, вводил в эксплуатацию, согласовывал с гос.органами; - обеспечение хранения и транспортировки ГСМ; - организация бесперебойной работы склада ГСМ, АЗС; - поддержание высокого качества нефти и нефтепродуктов при низких температурах; - работа с потребителями. Достижения: - отсутствие претензий по качеству ГСМ в зимний, летний период, по эксплуатации транспортных средств при использовании нефтепродуктов наших ГСМ; - провел полную реконструкцию склада ГСМ, увеличение парка хранения на 30%, увеличение объема хранения нефтепродуктов на 100%; - выведение склада и АЗС на конкурентноспособный уровень; - построил и успешно управлял АЗС; - выиграли тендер на досрочный завоз нефти и нефтепродуктов по Западной Сибири; - Назымская нефетегазоразведовательная экспедиция решила создать отдельное юридическое лицо ЗАО «Иртышнефтепродукт».

От теплотехника до руководителя проекта. Обязанности в должности руководителя проекта по строительству торгового центра: - проведение тендеров, - выбор подрядчика, проверка подрядчиков на проф.пригодность; - проведение переговоров с подрядчиками; - координация работы подрядчиков; - контроль строительных работ; Достижения: - инженерные сети, фундамент были подготовлены. Достижения в должности теплотехника: - реконструировал, оптимизировал, модернизировал систему отопления гостиницы: до этого в каждом номере в зимний период стояли дополнительные электрические нагреватели, после изменения системы температура в номерах в зимний период составляла +19, электрические нагреватели больше не использовали.

Прошел путь от мастера цеха до заместителя директора завода по производству; Обязанности в должности мастера: - выполнение плана по номенклатуре, по объемам, по зарплате; - ответственность по пожарной безопасности, по технике безопасности; - контроль качества выпускаемой продукции; - ответственность за участок. - проведение совещаний с подчиненными, разбор культуры и дисциплины производства. Достижения:2 участок 25 цеха занял первое место по СССР. Обязанности в должности Заместителя начальника в сварочно-сборочный цех по производству (производство контейнеров для ракет): - выполнение плана; - обеспечение комплектующими; - организация работы со смежными цехами; - упорядочивание работы служб внутри цеха. Обязанности в должности Заместителя начальника в 25 Цех по технике: - менеджмент всеми техническими службами; - организация стабильной работы цеха; - контроль соблюдения технологии производства; - организационно-техническое планирование; - выполнение плана по экономическим показателям цеха: снижение трудоемкости изделия, внедрение новых технологий, новой техники (станки), исполнение плана по экономическому эффекту. Достижения: был самым молодым среди заместителей, через какое-то время все другие заместители приходили советоваться, чтобы понять, как удается эффективно исполнять план. Замещал Начальника цеха в его отсутствие. Обязанности в должности Начальника цеха (самый проблемный на заводе, до моего прихода сменили трех начальников этого цеха, этот цех тормозил работу всего завода): - управление и руководство цехом; - ответственность за все показатели цеха; Достижения: перешел в цех один, без команды, через 10-12 месяцев цех получил первое место по заводу, серьезные вопросы по этому цеху закончились, остались только текущие. Организовал праздник для работников цеха. Обязанности в должности заместителя директора по производства завода "Металлопласт": На заводе резко увеличили план по производству в 2 раза. - набирали кадры; - увеличили продолжительность рабочего дня. - создал цех на арендной плате, привлек специалиста (Цой), который имел золотую медаль ВДНХ по внедрению арендной формы оплаты туда. Через 3 месяца внедрили этот алгоритм. Цой ушел на больничный на 3 года, все это время я был руководителем. Проблемы были решены, зарплаты повысили, появилась другая мотивация.

MBA

Налогообложение, Налоги и налогообложение

Машиностроительный, Инженер-механик