ООО "Далан-Строй", в составе группы компаний AFI Development
Россия
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Заместитель генерального директора по развитию
Руководство коллективом до 100 человек, в том числе оперативное управление.
• Комплексные объекты различной сложности под ключ (промышленное и гражданское строительство).
• Успешное освоение капитальных вложений от 1 млрд. в год.
• Владение международными стандартами и инструментами управления проектами (PMI и PMBOK). Отличные навыки формирования и мотивации проектных команд.
• Расчет инвестиционной привлекательности проектов. Финансовое прогнозирование.
• Опыт создания технико-экономического обоснования (бизнес-плана) реализации проекта. Планирование бюджета проекта и комплексных календарных графиков реализации проекта, оперативный учет по проекту.
• Руководство генподрядной строительной организацией и субподрядчиками в рамках проекта. Ведение технического надзора и строительного контроля.
• Практический опыт в области разработки и согласования архитектурно-градостроительной концепций, проектов планировки территорий, получение ГПЗУ, корректировка градостроительных параметров земельных участков и генеральных планов.
• Проверка проектной, сметной, исполнительной документации, соответствие стадий П и Р.
• Разработка и подготовка предложений по внесению изменений в проектную документацию, обеспечивающих оптимальные и конструктивные решения и снижение стоимости строительства.
• Регулярный мониторинг уровня цен на базовые строительные материалы, оборудование, стоимость ремонтно-отделочных работ.
• Знаю и чувствую экономику строительства, знаю структуру процесса его проблемы и "тонкие" места, современные строительные технологии и материалы, имею большой опыт их применения
• Навыки переговоров на уровне первых лиц компаний, руководителей контролирующих органов и органов государственной власти;
• Стратегическое планирование (план на 3-5 лет), БДР (ежегодный, ежеквартальный, ежемесячный), управление рентабельностью, план/факторный анализ, корректирующие действия.
• Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур; Формирование корпоративной культуры. Разработка и внедрение системы KPI;
• Навыки планирования и внедрения мероприятий по улучшению экономических показателей (сокращение издержек на осуществление строительно-монтажных работ).
• Успешный опыт взаимодействия с контролирующими, проектными и подрядными организациями.
• Создание и контроль системы поиска, аргументированного отбора поставщиков и подрядчиков;
• Опыт оптимизации затратной части, повышение эффективности бизнес-процессов.
• Организация работы службы заказчика (девелопмент).
Достигнуто глубокое понимание в вопросах СМР:
• Металлоконструкции, монолиты, общестрой
• Инженерные сети и сооружения - водоснабжение, ливневая и бытовая канализация
• Электротехнические работы, автоматизация, слаботочка, вентиляция, ИТП, КНС - генподряд и технадзор.