Оптимизация производственных процессов Оперативное планирование. Ведение отчетов. Анализ деятельности организации. Поиск новой территории для аренды. Организация и проведение работ по подготовке территории и помещений под производственные нужды.

Управление организацией дополнительного сервиса ( буфетные продажи, розничная торговля, анимация и концертная деятельность) в 38 филиалах на территории РФ. Разработка и внедрение нового брендированого стиля. Стратегическое планирование развития и реализация планов. Формирование и управление команды. Анализ эффективности, постановка задач, контроль исполнения. Разработка, внедрение и контроль стандартов компании в продажах. Разработка, ведение годового бюджета Разработка и внедрение системы обучения и аттестации сотрудников Анализ и коррекция ассортиментной матрицы Помощь в организации , сбор и аналитическое группирование результатов общероссийский детского творческого конкурса.

Обеспечение питанием социальных и коммерческих объектов. Более 200 точек -Координация взаимоотношений с заказчиком, -Формирование эффективной команды, - Анализ эффективности,постановка задач, контроль исполнения; - Выработка мер по повышению рентабельности; - Контроль дебиторской задолженности; -Координация действий подразделений, участвующих в процессе управления товарными потоками и запасами; -Решение административных задач; -Организация объектов торговли и питания на культурно массовых мероприятиях совместно с департаментом торговли г. Москвы (до 180 точек)

Формирование эффективной команды 600 человек - Анализ эффективности ,постановка задач, контроль исполнения; - Контроль исполнения финансовых показателей; - Выработка мер по повышению рентабельности; - Контроль дебиторской задолженности; -Координация действий подразделений, участвующих в процессе управления товарными потоками и запасами; -Контроль за состоянием запасов продукции на складах -Контроль над формированием плановой и оперативной отчетности; -Решение административных задач; -Прогнозирование годового/ месячного плана( реализация , расходы).

• управление персоналом (штат 135 человек): адаптация, мотивация и развитие персонала, наставничество , составление графиков • управление основными экономическими показателями отдела (план по выручке, средний чек, наполняемость чека, списания) • контроль соблюдения стандартов выкладки товара • контроль соблюдения стандартов обслуживания покупателей; • подготовка магазина к инвентаризации, • ведение отчетности.

Опыт окрытия гипермаркета

Организация работы отдела

Менеджмент имаркетинг, Менеджмент организации

Товароведение, Товароведение. Менеджмент