1. 1. Формирование нормативов затрат к бюджету 103 учреждений образования района; корректировка расходов Образования под доходную часть бюджета муниципалитета (ежегодный объем бюджета Образования более 2,3 млрд.руб.); 2. Согласование финансовых показателей с отраслевыми Министерствами и Комитетами Московской области (в том числе при вводе в сеть образовательных учреждений- новостроек и учреждений образования, подведомственных Минобороне) ; 3. Свод и анализ квартальной бюджетной и бухгалтерской отчетности; 4. Ведение реестра расходных обязательств. 5. Контроль исполнения контрактов и договорных обязательств; 6. Участие в разработке и согласовании программы развития образования с бюджетом на 3 года и последующие годы; 7. Расчет потребности в субвенциях и субсидиях из областного и федерального бюджета, контроль и составление отчетности по их расходованию; 8. Формирование прогнозных данных развития отрасли образования в районе; 9. Контроль за расходованием ассигнований на капитальный ремонт учреждений (за счет всех источников), сверка документов, их сдача в Министерство Результаты работы: Я смогла систематизировать работу экономического отдела Управления и отделов централизованной бухгалтерии, с которыми я непосредственно взаимодействовала; наладить контакты с вышестоящими инстанциями (структурные подразделения, отраслевые Министерства, надзорные органы) с целью тесного взаимодействия по проблемным вопросам. В 2011-2012г., мною была проделана работа по разработке нормативно-правовой базы, расчету нормативов затрат, созданию форм ПФХД и отчетности учреждений с целью перевода учреждений на новый тип финансирования (согласно 223-ФЗ). В 2013 году, совместно с коллегой высшего звена Управления, бюджет «Образования» был переведен на программный метод финансирования (касательно структуры программы, связанной с финансами, а также объемов финансирования – полностью мое исполнение). Ежегодно защищала проект бюджета Образования перед Советом депутатов и Финансовым управлением Администрации Дмитровского муниципального района Московской области, руководствуясь стратегией развития отрасли. Благодаря анализу расходования средств, а также совершенствования мной прозрачности системы методики формирования и представления бюджета, заработная плата в районе с 2011 года закрывалась декабрем (без переходящей задолженности); обновилась материально-техническая база учреждений; расходы на антитеррор и противопожарные мероприятия стали выделяться в достаточном объеме. Ежегодное исполнение бюджета под моим руководством составляло 99,95%. Под моим руководством оперативно осваивались финансовые средства «вбрасываемые» в конце года в район Министерством образования МО (при наличии свободных остатков в бюджете Московской области). Данный расход в половине случаев предполагал формирование нормативно-правовой базы «с нуля». Работа всей экономической службы ежегодно проверялась (федеральные надзорные органы, Министерство образования, Министерство финансов, КРУ, Счетная палата и др.). За время моей работы выявлялись лишь незначительные нарушения. Сама инициировала камеральные и выездные проверки в результате выявления нецелевого использования бюджетных и привлеченных средств в учреждениях образования, имеющих собственную бухгалтерию (6 учреждений). Я всегда старалась создать для руководителей подведомственных учреждений, 97 которых обслуживались централизованной бухгалтерией, комфортные условия для ведения финансово-хозяйственной деятельности: -консультирование, -совещания по итогам сдачи квартальной отчетности и вновь возникающим обязательствам; -назначение ответственных за конкретный функционал в Управлении и централизованной бухгалтерии; -организовала рабочее место в актовом зале для устранения проблем (с помощью ответственных лиц в Управлении), связанных с размещением заказов посредством торговой электронной площадки, а также корректировки анкет для педагогических работников, проходящих пропуск на проведение экспертизы соответствия занимаемой должности; -на уровне Аппарата: обновила офисную технику, мебель; исчезли проблемы с обеспечением Аппарата канцелярскими и хозяйственными товарами; была сделана перепланировка и ремонт в туалетной комнате.

Чтение лекций по экономическим дисциплинам и информационным технологиям; вела дипломников, была членом ГАК

1. 1. Планирование объема заказов для предприятий "ОМЗ" 2. Контроль за исполнением крупных сделок и особо важных заказов (от момента подписания до момента отгрузки заказчикам) 3. Координация всех участников проектно-производственных процессов 4. "Расшивка" узких мест, при сбоях в планах-графиках выпуска 5. Составление форм отчетности для финансовых служб предприятий 6. Сбор финансовой информации, анализ, составление презентации для Совета директоров и Совета акционеров. 7. Подготовка информации для Наблюдательного Совета. 8. Деловая переписка с предприятиями, в т.ч. с юристами из Чехии. Результаты работы: Отчетность, собираемая мной с предприятий Дивизионов «ОМЗ», всегда была представлена своевременно и в динамике, с использованием наглядных инструментов для акцента на проблемных областях. Мною было выявлено списание предприятиями, входящими в структуру «ОМЗ», ожидаемых контрактов из backlog orders. Участвовала в совещаниях по координации работ по своевременному согласованию проектной документации для АЭС; последующем исполнении контрактов по исполнению производства и отгрузки на АЭС. Отслеживала заключение и исполнение контрактов по горнодобывающей технике для ГОКов. Была секретарем инвестиционного Комитета.

Информационные технологии, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Экономика и организация на производстве, Экономика и управление на предприятии (машиностроение); экономист-менеджер