Оптовая торговля электротоварами бытового назначения фирм Макел, Легранд, Вессен, Вико, Хегель, Ирена. Организация работы складского комплекса площадью около 3000м2, номенклатурой свыше 5 000 и численностью персонала 32 человека. Организация и контроль приема товара, расстановки по выделенным местам, сборки заказов и отпуска клиентов. Организация и проведение инвентаризаций, разбор претензий клиентов и работа над ошибками, подготовка складского комплекса к внедрению WMS автоматизированной системы управления (определены зоны, введено адресное хранение и штрихкодирование, разработана структура персонала). Разработка мотивационных программ для персонала. Провел сокращение складского персонала на 15%. Управление транспортом компании по доставке товара.

Пищевое предприятие. Производство продуктов питания. Руководство подразделениями Гл. энергетика, Гл. механика, Гл. технолога, склада сырья упаковки и готовой продукции (16 000м2), а так же четыре участка производства (290 чел.) Составлял план производства и бюджет на месяц; Разработал план мероприятий по заключительному этапу строительства нового здания склада и ввода его в эксплуатацию; Составил и утвердил новую структуру склада; Разработал мотивационную программу для склада; Оптимизировал систему складирования для старого склада; Предложил и осуществил мероприятия по энергосбережению (снижение потребления воды на 3000м3 в месяц, электроэнергии на 14000 кВт); Провел модернизацию экструдерного участка и реорганизацию участка по утилизации отходов. Разработал нормы расхода моющих, дезсредств и вспомогательных материалов.

Пищевое предприятие. Производство продуктов питания. Оптовая торговля продуктами питания Организовал работу склада на вновь арендованных площадях (3000м2); Разработал и внедрил систему складирования; Ввел учет продукции по ассортименту, производителям и срокам годности, (более 350 видов); Разработал правила приема и отпуска товара; Осуществлял контроль за соблюдением правил пожарной безопасности и техники безопасности; Решал вопросы со смежными отделами, а так же арендодателем; Проводил инвентаризацию ежемесячно. Запустил в работу вновь построенное производство; Вывел производство на проектный уровень (3-и цеха 240чел); Разработал и применил технологическую схему; разработал штатное расписание производства; Разработал и внедрил сдельную систему оплаты труда; Разработал нормы расхода сырья и упаковки; Ввел ежемесячное планирование и бюджетирование; Организация работы производства (управление и координация работы смежных подразделений), ежесуточный контроль выполнения плана (коррекция при необходимости); анализ работы подразделений; контроль расходования сырья и упаковочных материалов; Увеличил производство еще на 3-и цеха. Общее число работающих 410человек.

Строительство и реконструкция объектов энергетики. В разных должностях от ведущего специалиста ПТО до руководителя проекта (согласование с субподрядчиками и заказчиками, контроль качества выполнения работ и сдача объектов) Объекты: Строительство - ВЛ 500 кВЛ «Удомля – Череповец» вырубка просеки; Расчистка просек ВЛ (Центр) Реконструкция ПС 330 кВЛ «Бологое»; ПС 110 кВЛ г. Тверь; ВЛ Калининская ПС – Конаково.

управление коллективом цеха (290чел)‚ выполнение производственного плана‚ организация технологического процесса производства‚ ремонт и содержание оборудования).

Экономико-технологический, Инженер - технолог

учебный центр " Логитик", Менеджир - логист